记得还是在2004年7月末的一个炎热的夏天，医院前任理事长突然给我打来一个电话。电话中他问我说：“我找不到其他的合适人选了，您能不能接任院长的职位？”当时我回绝说：“哎呀，其实我只是个专攻临床的医师。而且，我有美国的医师和专科医师执照，看看情况，几年后还想去美国进修一下那边的尖端医疗呢。再说，我完全不懂医院的经营管理，真是无法答应您的请求。其实，在我看来，想要当院长的合适人选简直是多得不计其数呀？”但是，前任理事长却接着劝说道：“从我的经验来讲，毛遂自荐来当院长的人真当了院长之后，没有一个人是干得特别出色的。反而是在医疗前线埋头苦干的人更适合院长一职。其实，包括我在内，谁刚开始时都是从零做起，这方面你真不用担心。您就答应了吧！就一年。”

经过几番你推我让之后，我还是接受了前任理事长的请求，但说好就一年。虽然当时理事长跟我说，关于管理方面的具体事务只要交给院务主管就可以了。但是，一方面院长是医院的最高负责人。另一方面，医院会把院长以医疗机构管理负责人的身份上报到地方政府。所以，实质上我成为了负责医院里所有事情的最高负责人。

在接任院长以后，我首先被需要处理的大量决议文件着实吓了一跳。同时发现，有成千上万的文件需要我签字。我知道，虽然医疗机构的首要任务是保障患者的生命安全，并不是创造收益。但是，如果松懈了医院的经营管理，医院本身就会举步维艰，最终会影响到患者的就诊。因此，医院的经营管理也必须做得扎实。由此，我意识到，想要做好经营管理首先必须学习相关的专业用语。比如，医疗收入、医疗支出、医疗利润、税前利润、其他支出、损益表、资产负债表、人力成本占比、医疗耗材成本占比、资本净值占比、日均营收等等。可以说，如果是与专业相关的心脏介入治疗器具，我当然马上就能记住。但是，正所谓隔行如隔山，这就像让我这个在高中时特别喜欢数学、力学、电学和有机化学的人去学习文言文或地理一样，真是让我感到一头雾水。但是，即使是这样，我还是利用休息时间，通过询问别人或自己看书，对经营管理的知识也进行了相应的学习。虽然现在还与那些所谓的超级企业家判若云泥，但在几位优秀的行政人员的协助下，在我接任院长这14年里，医院业绩得到了稳步的增长，员工人均医疗收入、医疗利润也有幸保持在了集团前3名之内。因此，当初的一年之约也就自动解除了。

20年前，本院规模还很小，甚至连一名实习医师都没有。但如今，这所医院已经变身成为了一家拥有680张病床、1400名员工和31个科室的大型综合医院。同时，本院还负责着20多名临床实习医师的培养工作。我所在的心内科每天都会接诊大量国内外患者，而心脏血管外科又与心内科联系十分紧密，也许这两个科室在本院的存在感会较为突出。但是，近几年来，消化内科、外科、脑神经外科、乳腺外科、修复外科（形成外科）以及泌尿科等科室也拥有了充足的医师资源。同时，本院也十分重视儿科、妇产科、呼吸内科、神经内科等科室的建设，以满足区域患者较高的就医需求。

本院各科室医师都对工作充满了高度的热忱。他们不仅专注于诊疗工作，还积极展开着各种讲座活动，以向大众普及医学知识。虽然我在去年已步入60岁，但我认为人生是没有退休的。只要我的体力和脑力还允许，我愿将我的一生奉献给崇高的医疗事业。

院长 三角和雄